Accompagnement de la relève ou mentorat d’affaires ?

Les statistiques nous indiquent que 70% des jeunes entreprises n’atteindront pas leur cinquième anniversaire, et que plus de 2/3 des PME ne survivront pas au départ de leur fondateur. Ce phénomène est dû à plusieurs raisons (financières et non financières), mais il apparaît souvent que la relève n’est pas suffisamment préparée.

Si les objectifs de l’accompagnement et du mentorat sont de transférer les connaissances d’un professionnel aguerri à une personne en début de carrière, il n’en demeure pas moins que les paramètres sont différents.

L’accompagnement

L’accompagnement consiste à transférer des compétences ou des habiletés dans un domaine particulier, et la période est généralement de courte durée.

Les activités d’apprentissage sont développées afin de s’ajuster aux besoins de l’individu, dans le but de réussir un projet.

Le mentorat

Le succès du mentorat est bien connu et appliqué dans les milieux de la création d’entreprise, mais plusieurs initiatives dans le cadre de relèves entrepreneuriales permettent de prédire un succès prometteur lors de transmissions d’entreprises en complément de l’accompagnement.

Cependant, les conditions de réussites sont basées sur le volontariat, l’intention de respecter des engagements moraux et une bonne capacité d’écoute et de communication.

Le mentorat tend non seulement à développer les compétences et la créativité du « mentoré » sur le plan professionnel, mais aussi à conforter son développement personnel par une relation humaine de grande qualité.

Les mentors

Les mentors sont généralement des gens d’affaires connus pour leurs expertises et leur sens aigu des affaires, souvent matérialisés par des succès d’envergure. La plupart sont des dirigeants retraités ou cadres de haut niveau provenant de différents secteurs d’activité, et ont un réseau de contacts dont ils peuvent faire bénéficier leur protégé.

Les bénéfices

Selon la Fondation de l’entrepreneurship, les chances de survie des jeunes entreprises après cinq ans, qui étaient de 30% auparavant, sont passées à plus de 75% avec le support de l’expertise d’un mentor.

Ce résultat demeure impressionnant et nous invite à appliquer ce modèle dans les cas de transfert d’entreprise, avec une implication soutenue des entrepreneurs.

Cela nous permet de voir l’avenir de manière plus optimiste, et nous laisse une large part à la créativité et l’originalité. La combinaison des deux modèles permettra sans doute de mettre en place une flexibilité relationnelle humaine indispensable à la réussite de cette transition.