L’Alzheimer organisationnel ™… un transfert pour une continuité

OBJECTIFS GÉNÉRAUX :

- Sensibiliser les dirigeants d’entreprise et les gestionnaires aux pertes potentielles de mémoire et d’expertise liées à l’enjeu de la gestion de la relève et aux différences générationnelles.
- Apporter des pistes de réflexion et d’action afin d’assurer la survie de leur entreprise.

DURÉE SUGGÉRÉE : 1 heure 30 minutes à 3 heures

CONFÉRENCIÈRE : Josée Blondin, psychologue organisationnelle

THÈMES ABORDÉS :

- Les impacts de la perte de savoir au sein d’une entreprise ;
- Les symptômes de la maladie d’Alzheimer organisationnel ;
- Les différences, les écarts et les enjeux intergénérationnels ;
- Vivre l’expérience d’une planification et d’une non planification de transfert ;
- Des pistes d’action concrètes afin de préserver la mémoire organisationnelle.

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formation et coaching de la relève, gestion et planification de la relève, continuité d’entreprise

Mots-clés
  • coaching
    • Relève : La différence entre le mentorat et l’accompagnement (coaching)
    • Management Buy Out (MBO) : Les questions à se poser avant une reprise
    • Comment réussir la succession de votre entreprise familiale
    • LES ETAPES DU MANAGEMENT BUY OUT (MBO)
    • L’Alzheimer organisationnel ™… un transfert pour une continuité
  • management buy out
    • Des conseils pour bien asseoir sa légitimité
    • Comment reprendre une entreprise
    • Management Buy Out (MBO) : Les questions à se poser avant une reprise
    • Rachat d’entreprise par les cadres : Les recettes gagnantes
    • LES ETAPES DU MANAGEMENT BUY OUT (MBO)
  • planification
    • La bonne méthode pour débusquer une PME à acheter
    • Rachat d’entreprise par les cadres : Les recettes gagnantes
    • Préparer la passation des pouvoirs
    • Formation évaluation d’entreprises
    • Management Buy-Out (MBO) : Les points fiscaux à prendre en compte (partie 1)
  • planification de la relève
    • Multiplication de l’exonération de 750.000 $ à l’égard du gain en capital
    • L’intégration d’une seconde génération à l’entreprise familiale
    • Des conseils pour bien asseoir sa légitimité
    • Management Buy Out (MBO) : Les questions à se poser avant une reprise
    • La relève du dirigeant : Les points à éclaircir avant de passer à l’action
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