Formation sur la relève

Programme de formation

Préparer la relève des PME : Un programme flexible et adapté pour chaque PME

  • Vous êtes chef d’entreprise familiale ou non familiale, et vous comptez vous retirer progressivement dans les prochaines années ?
     
  • Vous souhaitez connaitre les différentes alternatives afin de mieux planifier votre retraite ?
     
  • Votre relève est présente, mais n’a pas encore acquis les compétences et l’expérience pour prendre la continuité ?

 

 

 

Objectif du programme : permettre aux candidats de céder leur entreprise dans les meilleures conditions possibles, au meilleur prix en leur apportant les bases de réflexion ainsi que les outils juridiques, fiscaux, financiers et sociaux.

Il s’agit de fournir les outils nécessaires afin de mieux comprendre l’environnement du marché de la vente d’entreprise, et de débroussailler cet univers flou et opaque ou une grande variété d’acteurs proposent des services qui ne sont pas toujours adaptés à la situation du dirigeant.

À la fin de ce programme, le dirigeant sera en mesure de prendre des décisions éclairées et aider efficacement sa relève, de constituer des équipes efficaces de conseils internes et externes afin de maximiser leurs services et leur efficacité, et réussir cette opération importante.

 

Contenu du programme
Le programme de formation flexible et adapté à chaque entreprise est réparti sur une période de 12 mois, où toutes les facettes du processus seront diagnostiquées et analysées par des experts de hauts niveaux

Module général (1 jour)

Modules complémentaires : (En fonction des besoins de l’entreprise, et de la relève)

  • L’analyse et le diagnostic financier - 3 heures
  • Financement de la reprise d’une PME - 3 heures
  • Le diagnostic stratégique - 3 heures
  • Les indicateurs de performance - 3 heures
  • Évaluation d’entreprise - 3 heures
  • La préparation de l’entreprise à la vente -
    les 7 pièges à éviter - 3 heures
  • Aspects légal et juridique - 3 heures
  • Le transfert des connaissances - 3 heures
  • La gestion des ressources humaines - 3 heures
  • La planification fiscale - 3 heures
  • Planification de la communication - 3 heures
  • L’organisation de la retraite - 3 heures


Matériel :

  • Manuel
  • Guide pratique
  • Cahier

Formateurs

Tous les formateurs sont affiliés à l’Ordre professionnel de leur spécialité, et possèdent une formation de 2e cycle ainsi qu’un  minimum de 10 années d’expérience.
Afin de donner une formation axée sur la réalité des affaires, tous les formateurs pratiquent leur domaine d’activité en qualité de consultant.

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Mots-clés
  • coaching
    • Relève : La différence entre le mentorat et l’accompagnement (coaching)
    • Management Buy Out (MBO) : Les questions à se poser avant une reprise
    • Comment réussir la succession de votre entreprise familiale
    • LES ETAPES DU MANAGEMENT BUY OUT (MBO)
    • L’Alzheimer organisationnel ™… un transfert pour une continuité
  • management buy out
    • Des conseils pour bien asseoir sa légitimité
    • Comment reprendre une entreprise
    • Management Buy Out (MBO) : Les questions à se poser avant une reprise
    • Rachat d’entreprise par les cadres : Les recettes gagnantes
    • LES ETAPES DU MANAGEMENT BUY OUT (MBO)
  • planification
    • La bonne méthode pour débusquer une PME à acheter
    • Rachat d’entreprise par les cadres : Les recettes gagnantes
    • Préparer la passation des pouvoirs
    • Formation évaluation d’entreprises
    • Management Buy-Out (MBO) : Les points fiscaux à prendre en compte (partie 1)
  • planification de la relève
    • Multiplication de l’exonération de 750.000 $ à l’égard du gain en capital
    • L’intégration d’une seconde génération à l’entreprise familiale
    • Des conseils pour bien asseoir sa légitimité
    • Management Buy Out (MBO) : Les questions à se poser avant une reprise
    • La relève du dirigeant : Les points à éclaircir avant de passer à l’action
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